Kwalifikacje menedżerów
Nie jest prawdą, że menedżer nie musi niczego dokładnie umieć i potrafić osobiście wykonać. Znaczna część menedżerów najwyższego szczebla otrzymała specjalistyczne wykształcenie (np. inżynierskie, prawnicze, finansowe czy w zakresie nauk ścisłych) i awansowała wykonując specjalistyczne zadania np. w dziedzinie produkcji, badań i rozwoju, projektowania, marketingu lub finansów. Sęk pracował przez wiele lat w dziale konstrukcyjnym i umiał projektować, a legendarny szef Chryslera lacocca był fachowcem w dziedzinie marketingu. Samo wykonywanie funkcji zarządzania wymaga wielu bardzo konkretnych umiejętności, takich jak:
– znajomość jÄ™zyków obcych, a zwÅ‚aszcza angielskiego w stopniu umożliwiajÄ…cym prowadzenie korespondencji i negocjacji
– umiejÄ™tność obsÅ‚ugi komputera, a szczególnie korzystania z edytorów tekstu oraz standardowych pakietów statystycznych i finansowych, a nawet programów symulacyjnych
– umiejÄ™tność przekonywania, prowadzenia dyskusji, przemawiania, udzielania wywiadów, prowadzenia negocjacji
– rozumienie i samodzielne tworzenie dokumentów organizacyjnych, a zwÅ‚aszcza: kontraktów, opisów pracy, zakresów czynnoÅ›ci, schematów organizacyjnych, regulaminów, notatek sÅ‚użbowych, okólników
– biegÅ‚a znajomość dokumentacji ksiÄ™gowej i finansowej, a zwÅ‚aszcza: bilansów, budżetów, normatywów, wniosków kredytowych, czeków, weksli, faktur, przelewów
– opanowanie zasad i procedur uczestnictwa na rynku kapitaÅ‚owym, finansowym i walutowym
– umiejÄ™tność posÅ‚ugiwania siÄ™ statystycznymi technikami analizy danych, zwÅ‚aszcza w takich obszarach, jak: kontrola jakoÅ›ci, zaopatrzenie, transport i logistyka, finanse i inwestycje kapitaÅ‚owe.